张一鸣，抖音的创始人，曾有这样一番见解：不必过分沉迷于过渡战场。

在他创业的早期，就预见到PC互联网、搜索引擎、应用商店等只是技术演进的过渡阶段。

因此，他选择绕过这些过渡战场，直接投身于个性化图文和短视频领域，

以及人工智能，让信息主动寻找用户，这成就了字节跳动的辉煌。

今天，对于我们这些普通的创业者来说，我们也必须思考一个问题：未来三十年，个体创业的终极战场在哪里？

首先，我们不必逐一分析，但可以肯定的是，

未来的商品流通将趋向去广告、去中间商、去品牌、去实体店，这一定是商业的终极形态，终极战场！

因为，我们生活在一个互联网高度发达，信息高度透明的时代。

消费者将越来越接近厂家，接近生产，接近真相，接近成本。

今天，无论是淘宝、京东还是拼多多，它们本质上还是在销售流量，而不是商品，它们仍然依赖信息壁垒来盈利。

在信息高度透明，链接无处不在的今天，消费者和商家最终一定会绕开平台，直接合作，实现c2M和M2c。

如果这个过程中必须有平台的存在，那么这个平台必须创造价值，而不仅仅是将用户作为流量卖给商家。

例如，远方好物平台，在连接用户和厂家的过程中，扮演了选品、溯源、内容、检测、服务、技术的角色，

深度参与厂家和用户的互动，让优质产品找到优质用户，让优质用户找到优质产品。

而在这个过程中，远方平台总部平均只赚取5%的利润！

这就是远方与淘宝、京东、拼多多不同的地方，我们称之为：极致的会员制电商！

这个会员制电商更令人敬畏的地方在于，它能找到最好的产品，然后形成规模效应，再以量换价，降低价格！

消费者对更高品质和更低价格的追求是永无止境的！

因此，优秀的平台必须以持续追求更高品质和更低价格为宗旨，才能持续获得消费者的支持！

山姆会员店和Costco会员店，都是会员制超市，分别自1983年和1976年至今，依然非常火爆！

很大一个原因就是这两家企业在经营中非常重视对更高品质和更低价格的终极追求。

远方好物是会员制电商，我认为会员制电商比会员制线下超市更有优势，更有张力，

因为会员制电商不受线下物理空间的限制，可以覆盖全国各地，形成更大的成本优势和规模优势。

值得强调的是，这种价格降低的过程，不是以损害供应商健康发展为前提，不是拼命压榨供应商。

而是通过扩大市场规模，降低供应商的边际成本，最终实现成本更低，价格更低！

例如，重庆“想真”企业，是远方平台的青汁供应商，

之前做了20年的有机产品，没有一年销售额超过500万。

而与远方好物合作后，2023年远方帮助“想真”实现了2000多万的销售额；

2024年一次溯源活动就实现了881万的销售额，全年有望超过5000万！

这就大大降低了“想真”的边际成本

同时还推动供应商优化设备和技术创新，让供应商整体上变得越来越强！

帮用户选到真正的好产品，并把价格降低！

帮供应商找到真正的好用户，并把规模做大，成本降低！

 远方平台在厂家和用户之间赚取5%的利润，但它完全能创造出远远高于5%的价值！

它甚至还能根据用户反馈，收集数据，推动厂家对产品进行升级迭代。

它甚至还能开发AI大模型，帮助商家解答用户疑惑，为用户提供营养顾问的角色。

它甚至还能拉近商家与用户的距离，加强商家与用户的互动交流，为用户提供更多的情绪价值。

这才是电商平台应有的样子，应有的价值！

所以，我们才说，私域平台，尤其是会员制电商，才是商业的终极战场！

在这个终极战场，远方好物已经走在了全国的前列，一骑绝尘！

所以，我们才说，错过2024年的远方好物，就如错过2009年的淘宝！