让我们探讨成为远方好物服务商的意义。
我们始终强调，如果你以创业心态加入远方，希望把握私域电商的机遇，那么成为服务商是你的必经之路。
在远方，为了合规，会员推荐会员没有直接利益，但可以助力晋级。成为服务商后，培养会员将获得约5%的奖励。
如果你成为远方服务商，拥有200个会员，那么你就像拥有一家小型超市，周复购率高达46.7%，净利润为5%。
这家超市无需租金，无需员工，无需库存，无需其他费用，用户数量每天都在增长，会员通过口碑裂变不断增加。
几个月后，你的会员可能增长到五六百人。与传统超市不同，不受地理位置限制。
拥有五六百个会员意味着什么？
根据目前平台数据，一个会员每月可为服务商贡献70-100元的价值。如果你有500个会员，每月净利润可达3-5万元。
随着时间的推移，你会发现会员增长速度加快。很快，你可能会拥有一千个甚至更多会员。
更令人兴奋的是，你会发现你的超市性价比越来越高，商品越来越好，价格越来越便宜，服务越来越周到。
你所做的只是选择了一个强大的平台，一个已经形成飞轮效应的会员制电商领军平台。
你永远不必担心这个超市会失败，因为整个平台的势能在互相推动。
随着用户数量的增加，我们的边际成本降低，价格也随之降低，用户数量进一步增加。这就是领先一步，步步领先！
从工厂到消费者，实现M2c，传统电商和直播带货的最低成本是30%，山姆会员的最低成本是18%，
而远方好物的最低成本是3%。我们的商业模式确保了总成本领先的巨大优势。
因此，我们坚信，未来私域平台将成为购物消费的主要渠道。因为私域可以实现真正的物美价廉！
我们大多数人最终将成为某个平台的会员。私域会员制电商将成为未来电商市场的主要模式！
Costco在台湾拥有250万会员，相当于每9个岛内居民就有一个是Costco会员。
今天，我们的私域会员制电商比Costco还要强大。我们完全有理由相信，私域会员制电商将拥有更广阔的未来。
如果你认同这一判断，那么成为远方好物服务商，
率先在所在圈子里打造自己的IP人设，组建自己的基础会员社区，就是在抢占未来的消费零售市场！
互联网对消费零售市场的最大改变是实现了信息透明。
消费者可以轻松在互联网上找到更低价格、更好品质的产品。
因此，今天大家发现，所有落后的商业模式，所有无法实现总成本领先的创业方式，
在互联网高度发达的今天，显得格外被动，毫无竞争力，几乎都无商可务了！
远方好物之所以强大，是因为我们打造了一个模型，这个模式实现了极致性价比，形成了飞轮效应，
实现了总成本领先，这个模型让我们有足够底气挑战全网：同等价格比品质，同等品质比价格！
因此，成为远方好物服务商后，你会发现，你拥有的这个会员制超市，不仅收入稳定，还能持续快速增长。
这个超市的性价比遥遥领先，经得起对比，让你充满自信和成就感！
会员制超市一直具有强大的吸引力。
山姆会员，自1983年以来，依然火爆！
Costco会员，自1976年以来，依然火爆！
深圳近年来山姆会员和Costco入驻后，本地品牌的超市基本上都消失了。
深圳人挤爆山姆和Costco。现在连香港人也大批大批地来深圳采购了。
私域会员制电商比传统会员制超市成本更低，覆盖面更广，不受地域空间限制，
具有更强的内容互动和数据分析能力。未来一定具有比它们更强大的生命力和增长空间！
我们一直认为，中国私域未来一定会出现千亿级，甚至万亿级的平台。
而在这个赛道，远方好物已经形成了自己成熟的运营体系，走在全行业的前列！
这是一次消费模式的重构，也是零售市场的一次重新瓜分。
我们依托远方好物平台，成为远方服务商，如果能够把会员数做到一千八百的数量，
在这次重新瓜分蛋糕的过程中就可以立于不败之地，掌握主动，成为赢家！
很多人看待远方好物的事业，都缺乏全局观。
没有把平台总部融入你的布局设计之中。还以为你在远方只是一个人一部手机在创业。
实际上，我们背后是总部强大的技术，强大的数据，强大的运营，强大的供应商体系的支撑。
我们做远方一定要看到这一点。你不是一个人在战斗，而是全平台全系统的赋能！
即使是旁系团队的成长，也能给你带来助力。
因为他们的成长，带动了平台数据的增长，增强了飞轮效应，
降低了全平台的边际成本，提升了全平台的性价比。这是非常可怕的！每一个节点都能受益于全系统的成长！
我们现在要做的就是强大自己，快速拓展市场，尽快找到自己的一亩三分地。
我们强大，远方腾飞我们必定跟着起飞。我们不强大，远方未来再好我们也只是一个普通会员！
希望大家能够看懂当下机遇，看懂远方好物。
把自己的群建起来，把“三三制”复制下去，步步为营，开好我们的“远方好物连锁店”，把我们的会员搞得多多的！
群建起来！朋友圈轰炸起来！“三三制”复制起来！结合远方好物极致性价比，天下没有难做的私域！
