为何我们远方好物始终在溯源之路上？这是来自关心我们的朋友们的疑问。

是选择在办公室选品，还是溯源选品？

在远方好物之前，许多人都熟悉办公室选品的方式。

那时，选品就是在办公室里完成的（实际上，许多平台至今仍然采用这种方式）。

但是，坐在办公室里是无法真正选出好产品的。

你无法了解产品原料的产地环境，无法知晓真实的工艺流程，也无法听到产品诞生背后的故事……

我们必须亲自到产地、企业、生产线上去。亲眼见证真实的企业，

与真实的企业家、工艺、原料面对面，深入了解每一个细节，追溯本源。

远方好物，就是这样开始溯源的。远方好物，也是溯源模式的先驱。

我们坚信，只有走过千山万水、见过形形色色的人、

溯源过无数企业之后，我们才能有足够的信心对你们说：

我们合作的企业，我们选择的产品，我们定制的产品，我们的服务，我们的解决方案……

它们一定能够给你带来超出预期的价值！

每次溯源一个新的地方、一家新的企业、一个新的产品，

我们都会用高效的时间，通过文字、视频、直播，

与你们分享我们所见的企业家、产品、工艺、原料、企业的过去和现在……

为远方的会员、用户，以及渴望了解这些企业的人，

提供有关产品和企业的知识和认知。这是一项极具意义的工作。

有朋友意识到，除了远方好物，很少有地方在购买产品时能将产品讲得如此透彻。

甚至为了更深入地讲解一个产品，我们还会邀请行业泰斗级的专家学者进行直播讲解。

以前购物时，网上的详情页很难让人完全理解一个产品。

人们还需要自己去网上查找资料，观看视频等。而这些资料的真伪往往难以辨别。

远方好物，在商业世界中重新构建了新的认知体系，回归产品本身，回归真实的产品本身。

通过溯源，我们找到了足够好的产品，并提供了足够有专业价值的内容。

否则，我们怎能宣称我们的周复购率达到了46.7%？我们怎能说我们为用户提供了了解产品的依据？

我们是怎么做的，让它变得如此有价值呢？

远方好物的溯源，有两个极其重要的任务。

一个是找到好产品，另一个是了解产品背后的创始人，

而了解产品背后的创始人，比找到好产品更为重要。

如果用一个词来形容我们的工作状态，那一定是：在路上。

老板在路上，总经理在路上，运营在路上，产品在路上，文案在路上……

我们一直在奔波，不辛苦吗？说不辛苦，那是不真实的。

但是，如果没有用双脚去丈量这个世界，没有用手去触摸这个世界的温度，

没有与企业家、一线工人、当地人交流

我们怎能向大家讲述那些产品的是非？我们怎能真正做到不负信任？

我们要亲眼去看，亲耳去听，亲手去调研，亲自去交流。

很多东西，很多细节，很多真相，不到现场是看不到、也发现不了的。

去溯源，把我们所见所感的企业、创始人、产品，以客观翔实的方式记录下来，

让未能前来的你，也能客观了解一些：我们去过的企业，我们找到的产品！

并以我们对这个世界的热爱，传递这份探知的温度。

一直在路上，我们对产品的理解会变得更专业吗？这是必然的！

每到一家企业，与行业龙头（我们的供应商大多是行业龙头或之一）、

一件事做了一辈子、沉淀了几十年精华的企业家交流，大量学习他们的知识，

随着我们溯源的企业越来越多，我们的认知之树越来越茂盛，或许有一天，终将长成参天大树。

随着一个行业一个行业，一家企业一家企业的溯源沉淀积累的知识，足够大的量，

总能留下很多有营养的东西，与我们原有的知识结构不断产生勾连。

让我们的产品知识体系变得越来越完整，也越来越专业。

当积累到一定的数量，让知识穿过我们的身体。

当各种各样的知识穿过我们的身体时，量变到质变，

我们对产品的理解，对产品研发的了解，会获得一些预料之外的收获。

所以，为什么我们一定要在路上呢？为了确保一盘好货！为了更专业！