近年来，随着各种添加剂的广泛使用

食品安全问题越来越受到人们的关注。食品安全直接关系到我们每个人的健康。

远方好物，作为一个致力于保护餐桌安全

倡导食品安全的平台，正在引领一场关于食品与健康的革命。

理解远方好物，不仅是对平台化趋势的洞察，更是对食品安全理念的深刻认同。

平台化趋势与食品安全

1、平台化是未来发展的必然趋势

企业的未来将不可避免地走向平台化。

传统的股份制公司模式可能已无法满足社会对食品安全和高效协作的更高要求。

远方好物正是顺应这一趋势，通过平台化运作，将各地的人们紧密联系起来，共同守护餐桌安全。

2、个人依托平台实现就业

未来，大多数个人将依托平台实现就业。

远方好物的社群理念“你我平凡，合力不凡”不仅强调个人需要团结协作，

更强调通过平台的力量，共同提升食品安全水平。

在这个平台上，每个人都能够成为食品安全守护者的一员。

在国内私域平台中，远方好物无疑是真正的领导者。

一步领先，步步领先，远方好物在团队

技术、规模、制度、供应链、用户等方面都形成了领先优势。

因此，只要你有洞察力，理解平台化是未来发展的必然趋势，你一定会选择远方好物。

尤其是现在，远方好物正处于发展红利期，发展潜力巨大。

平台化运营与利润观念

理解以下两点，你就不会觉得我们赚钱慢，也不会太在意某个产品的利润低。

可能有些人会觉得，自己是个新人，

才加入远方好物，什么都没有，不看产品的利润和佣金要看什么？

经常关注远方好物的人都知道，有很多人通过远方好物实现财富自由，做到年入百万，千万。

觉得平台靠谱、产品可靠之余，可能还会想，产品利润肯定很高，

但看到一箱鸡蛋的利润只有1.54元时会觉得失望，心理落差太大。

卖一箱鸡蛋只赚1.54元，利润确实不高。但我们必须明白：

1、远方好物是在做平台

做平台往往九死一生，需要付出巨大的努力。

只有最大程度地讨好客户，讨好C端，

让客户非常满意并实现高频复购，我们所有的梦想才有可能实现。

远方好物与其他平台最大的区别在于创始人的C端思维。

过去很多平台之所以没有成功，根本原因还是B端思维作祟。

B端思维在定价时过于保守，导致前端卖不动或客户复购率低，最终难以形成规模。

因此，我对助农补贴政策是高度赞成的。我们只管拼命讨好用户，就不用担心前途！

拼多多通过拼命讨好用户，一年做到了4万亿的销售额。

我们远方好物最终也一定会在量上取胜！如果远方好物能做到4万亿，那我们还有巨大的增长空间。

拼多多虽然价廉但物不美，而我们则是物美价又廉。人家可以4万亿，我们理论上也一定可以！

2、健康 > 信任 > 产品

我们卖出一个鸡蛋，赚到的不只是1.54元，更是一个人的心。

一个订单背后就是一个人的信任、一个家庭的健康、一个朋友圈的口碑、一辈子的生意。

你卖出一个鸡蛋，实际上是开启了与客户的长期合作关系。

因为客户很难在其他地方找到更好的产品和更实惠的价格，所以他们很难再找到像我们这样极致性价比的平台。

因此，每一次成交对我们来说都只是合作的开始，我们不能用一个订单的利润去评估一次合作的价值！

李嘉诚先生说过一句话：“做生意时，如果能赚1块钱却只赚9毛，那么客户下次还会找你。

”远方好物的赚钱逻辑正是如此：可以赚1块钱的时候，我们经常只赚两三毛。因此，我们能够赢得更多的人心！

得人心者得天下。中国的消费者今天需要的不是一个仅仅卖货赚差价的平台，这样的平台太多了。

他们需要的是一个能够站在他们的角度、全心全意替他们考虑的平台。远方好物就是这样的平台。

远方好物不仅是一个守护餐桌安全、寻找绿色、有机、健康食材的平台，

更是一个汇聚了无数食品安全守护者的大家庭。

在这个大家庭里，我们共同学习、共同成长、共同守护餐桌安全。

让我们携手共创未来，为构建一个更加安全、健康、和谐的食品环境而努力奋斗！