在我看来，保障饮食的高品质、安全性和健康性是极其重要的。

作为父母，我们总是愿意在孩子的健康上花费更多。毕竟，健康无疑是最重要的。

近年来的315晚会曝光了许多不良的科技手段和操作，加剧了我对食品安全问题的担忧。

我注意到身边患各种疾病的人数逐渐增多，食品安全问题日益严重。

想要吃到无农药残留、无有害物质的安全健康食品，仿佛成了一种奢望。

在这样的背景下，我发现远方好物的所有产品都经过了300多项检测，

其中大多数产品达到有机标准。我认为，只有这样的产品才能让我真正放心。

因此，我认为像远方好物这样提供高品质产品的平台非常稀缺。

对于像我这样有类似需求的人来说，找到一个可以放心购买的平台非常困难。

让我在天猫上自己搜索，查找成分、查看检测报告、浏览各种评测？

这不现实，我既不是专业人士，也没有足够的时间。

让我去线下超市购买最昂贵的食材？即便价格高昂，也无法保证其安全性。

在超市中，每个鸡蛋都宣称自己是最安全的土鸡蛋，这又如何令人信服呢？

因此，对我来说，从众多产品中筛选出合适的产品确实是最棘手的问题。

这正是市场需求所在，也是消费者的痛点，而远方好物正是为解决这一问题而生。

因此，对于我而言，远方好物的这些产品不仅不贵，而且物超所值。

我相信，和我有相同需求的人不在少数，特别是家中有孩子和老人的朋友，大家都希望享受健康、安全的饮食。

因此，分享有机食品对我而言意义重大。我并非一定为了盈利，而是为了给身边亲友们提供安全健康的选择。

这与在社交平台上销售任何商品截然不同，我觉得这种方式更适合我。

相较而言，如果让我在朋友圈或社群内销售其他产品，若我自己不认同的，我都不太好意思，感觉还是有点low了。

我认为，销售任何产品都应该是自己亲自用过，自己认可的。否则，仅仅为了赚钱而销售，是一个很分裂的事情。

曾有位招商经理告诉我：“我自己都不喜欢自己操的盘，但没办法，只有低价产品才能卖得动。

我真正喜欢的产品，由于价格高却卖不出去。”她不想这样，但是不得不这样。

而且，远方好物有个核心竞争力是 超预期的价格。远方有如此大的吸引力，另一个最主要的原因就是价格。

远方好物欢迎对比， 同等品质比价格，同等价格比品质。

有研究发现，价格便宜14%到16%就可以打败其他零售商。

远方的很多食品，同等品质下对比各大平台（如：x姆、x东、x马）便宜 50% 是常事，这是给我 最大的底气。

我还总结了其它平台和远方同款产品的价格对比，制作成表。

因此，如果我要去卖货，我是做不到心口不一的。如果我自己都看不上，就绝不会推荐。

有机食材，是一条好赛道， 刚需、高频和大市场，这一点至关重要。

我一直认为自己在商业洞察方面非常敏锐。

而这一次，我坚信远方好物的商业模式、策略、切入点及其社会价值，同样会被市场认可，我都是非常看好。

我相信未来1-2年内将是远方好物快速崛起的阶段。与其抗衡，不如顺势而为，进入这样的平台，必定能获得收益。

最近很多人看了我的视频号和文章后，主动向我咨询远方好物，甚至有不少人直接成为了会员。

我问他们为何如此迅速做出决定，他们的回答是因为信任我的分析和判断，认为我靠谱，所以决定加入。

这让我非常高兴，在大家心目中，我是值得信任的。

同时，也有朋友问我，是否因为收了广告费才一直宣传远方好物。

事实上，我没有接受任何广告费用，完全是出于自发的意愿。

往小的说，是与朋友分享健康与安全。

往大而言，顺势而为，乡村振兴、三农和共同富裕，符合上层政策发展，

推动中国有机产业的发展，这也是挺有意义的事情。

即便没有广告费，我依然会参与和宣传我认同的事物。反之，如果我不认同，即便有广告费，我也不会接受。

之前，我拒绝了好几个项目，因为是自己看不懂，我也不相信可以做出结果。我自认为自己是一个非常纯粹的人。

远方好物的底层逻辑类似于（甚至优于）懂厂智库的模式，只是在产品上进行了严格筛选，

由平台负责精选项目，直接服务渠道商（会员店主）和用户。

通过在有机食品领域的严选，筛选出国内最具消费能力的群体，打造高复购率的私域流量，这无疑具有极高的价值。

门槛低、频次低、决策周期长；而远方好物则服务于消费能力最强的一部分人群。

为什么远方好物深深吸引我？总结起来，有两个主要原因：

①　他们的产品和运营模式恰好满足了我的核心需求。

②　他们强调“ 产品是所有生意的基石”的理念，这正是我之前所缺失的。

在过去的营销和推广经历中，以及好多其它项目平台上，我们往往注重包装手段、研究流量规则和客户获取策略，

只关注如何让自己的产品能够被更多人看到，而忽视了产品本身的价值，仅仅注重运营技巧。说白了就是怎么包装设计、讲剧本和拿流量。

回想起我认识的许多人，当我们讨论产品时，他们往往第一时间是去看包装和数据分析，寻找流量热点，然后就冲进去市场厮杀。

很少有人愿意花时间去深度打磨一款产品，通过产品建立自己的商业壁垒。

回顾过去十几年的市场发展，我们会发现了一个奇特的现象：大

量资本涌入，通过包装设计和新的渠道宣传，将过去普通产品重新包装，声称所有的产品都值得重新做一遍。

然而，这所谓的“重新做一遍”实际上只做了两件事：

一、是更新包装，让产品看起来更更漂亮、更高大上，但内在并没有实质变化，所谓的换汤不换药；

二、是投入更多营销费用，在新渠道上投入大量资金抢占流量。

如果你曾关注过那些获得融资的新兴消费品牌，现在再回头看看，结果一定会让你惊讶。

以自嗨锅为例，它曾在短时间内创造了数十亿的销售业绩，融资金额也相当可观。然而，现在的自嗨锅处境如何呢？

你可能不知道，自嗨锅最初的8000万创业资金中，有5000万用于市场营销的费用。

与之相比， 远方好物在过去、现在以及未来，都没有投入过营销费用，这种格局显然是不一样的。

我认为，问题不在于人们天生缺乏对产品的关注，而在于没有人教他们如何正确地关注产品的真正价值。

在过去，那些广泛使用的公域平台上，人们只关注谁投入了最多的营销预算，便给予谁最多的曝光。

此现象使得许多很多人从一个屠龙少年变成了恶龙。

这一切是资本的本性使然，还是另有原因？

没有人停下来认真思考这个问题，直到某个时刻他们才突然想起自己创业和开发产品的初心。

因此，基于这些思考，我认为这与我的理念非常契合。

那么你怎么看？你会选择跟我一样做一个远方好物人吗？欢迎留言交流。